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一入职,盛大就给他破坏4万台服务器的权力

一入职,盛大就给他破坏4万台服务器的权力

一入职,盛大就给他破坏4万台服务器的权力

——盛大游戏黄骁虎的奇特经历

     黄骁虎,技术男一名。2008年加盟盛大网络旗下盛大游戏,担任盛大游戏技术保障中心高级总监。他的信条是:老实做人,认真做事。我们从他的博客上发现这篇文章,文中所讲的奇特经历还很少听说过,到底是什么样的企业文化让他刚加入盛大就获得“破坏4万台服务器的权力”?让我们来探究一下。




在盛大工作已经整两年了,回首自己在盛大的经历,顿生感叹,曾经有哲人说过:“人生有很多步,但关键的只有两三步”,加入盛大无疑是我职业生涯中关键的一步。
         在盛大之前,十数年我一直在外企搞技术工作,虽然衣食无忧,但心中的做一番事情的想法始终没能实现,有时想着人活一辈子,总不能这样不温不火地到退休吧,所以心中一直有着转行的想法。
        2007年的时候终于下定决心,要跳出外企圈,当时就留意各种招聘网站和一些猎头公司的官网,一次看到一个职位,一个业界领先的网游公司找技术总监,赶紧投了份简历,等着回音,但七八天过去了,没人理我,好在我钻劲比较足,主动找到猎头,希望被猎,通过热情的毛遂自荐,猎头小姐终于被我说服,同意把我推荐给盛大,一周后我获得了盛大的面试机会。
我的优势是长期的技术和管理经验,但弱势也非常明显,没有管理过这么大规模的在线应用,盛大有几百万的同时在线,几千万的活跃用户,几亿的注册用户。当时心知自己的行业经验不足,所以就冒险一试,根据自己对网游行业的一些理解,结合自己对IT技术发展趋势的判断,做了一个以服务为核心,以虚拟化技术为基础的IDC解决方案,做好PPT,把面试变成技术讲解会。于是,就在面试的第一天,我就大胆的提出了对盛大服务器集群动大手术的思路。但是,按照我的这个很大胆的思路,因为有可能“破坏”掉某些服务器。(破坏服务器的概念,是指使用虚拟服务器技术,打破物理服务器界限。)结果盛大告诉我:试用期可以给你破坏4万台服务器的权力。于是,在面试当天就得到了盛大领导层的认可,结果很成功,正式进入了盛大。
进入盛大,就开始实践自己的设想,大多数企业往往不愿在生产环境中实施新技术,怕冒风险,但在盛大,各中心、各游戏项目部对新的思路和新的技术非常关注,也非常支持,我们也非常谨慎,脚踏实地地一步步在推进,把自己的设想在慢慢地变成现实,盛大目前已经有数个游戏及上千台服务器运行在虚拟化平台上,实现了资源的按需分配和动态调整,同时又极大地降低了成本。于是,转正期还没到就做成了一件大事。
回想起来,盛大招人的眼光与众不同,我这样一个没有足够行业经验的人能够加入,同时让我承担一个风险很大的技术项目。盛大能够这样做是因为盛大的文化,在技术上,盛大非常注重创新,在用人上,盛大重能力不重资历。
刚加入盛大时,虽然对盛大的前途充满信心,但对自己能否顺利地融入盛大确实没有把握,毕竟在外企待的时间太长,但幸运的是我加入了一个好团队,碰到了一个好领导,技术保障中心在我加入时已经是体系完整,功底扎实,同时技保的工作也能够充分发挥我的能力和特长,我的领导是朱总,盛大游戏的CTO,我和朱总的沟通非常顺畅,朱总对我的授权也非常彻底,在具体的执行上,我把握细节,朱总监督方向,所以虽然技保经历了不少大事和难事,但都能顺利完成。
在盛大,各个技术部门非常重视自主创新,我在的技术保障中心,两年来,每年有五六十个技术革新项目,小的有提供自动化工具,大的有提供新的平台服务,这些革新来自于员工对业务的理解和对技术的把握,两年来,支撑的游戏翻了几倍,但工作效率有了很大提高,中心的人员总数没有增加,这都依赖于盛大良好的技术创新的氛围。

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