喜多多

精细管理  人尽其才结硕果
   管理出效益，实施精细化管理是郝金朝一直奉行的管理原则，也是他打造精品企业实现跨越的第二大法宝。

  任人唯贤，关爱人才。“在选矿二公司，谁有能力，谁德才兼备，就会得到重用。”排尾车间党支部书记陈德良告诉记者，“郝经理用人不看关系，看中的是人品和能力。”

  对待招聘的大学生，他更是求贤若渴，在生活上关心他们，在福利上照顾他们，在荣誉上想着他们。一般职工3人一间住房，招聘的大学生则2人一间，同时让他们同中层干部一样享受电话补助，使身在异地的大学生员工感受到了大家庭的温暖，坚定了他们扎根山区为洛钼做贡献的信心。毕业于湖南长沙中南大学的选矿一车间浮选工曾少波，工作踏实肯干，刻苦钻研技术，在集团科技比武中，经层层选拨脱颖而出，荣获洛阳市职工职业技能大赛浮选行业第一名，郝金朝破格推荐，使他成为洛阳市五一劳动奖章获得者。

  领导的关心变成了催人奋进的动力，选矿车间在“中矿再磨系统改造”技改中，农历腊月二十六改造完毕，春节期间他们不休息就试车生产，干劲热火朝天。2010年仅该车间就上报技改专利5项，投入生产后经济效益明显提升。

  精细管理，创造一流环境。该公司是全国最大的选矿企业，也是集团的窗口单位，搞好现场管理对改善工作环境、提升企业形象有着举足轻重的作用。

  在选矿二公司干净整洁的选矿车间，记者看到，偌大一个车间一尘不染，用胶垫铺设而成的绿色通道从进口经楼梯上下直通出口，备品备件摆放有序，生产秩序井然。

  “与我们以前的老车间相比简直就是天壤之别。”从事选矿工作近40年的该车间党支部书记、市劳动模范王春如说，“以前车间跑、冒、滴、漏严重，回收率不高，郝经理到公司后，在4次扫选的基础上又增加了一次，回收率大大提高，现在钼精粉想跑也跑不出去了。同时，我们实行6S管理，所以到处都是干干净净的”。据主管生产的副经理娄改新介绍，他们在郝经理的安排下，投资几十万元对车间进行装修改造，使车间面貌焕然一新，同时还把车间的环境卫生纳入经济考核指标中，从而增加了车间搞好现场管理的责任心，现场管理赢得了中外客人的好评。