大法官

结算难, 难于审价关。再熟悉不过的结算审核程序是，内审之后还要外审，一审以后还有二审……更令人心酸的是，施工企业千辛万苦等来的审价结果虽不尽如人意，但迫于种种压力，只能违心接受。如何化解工程审价风险？
  
    在寻求解决方案前，施工企业首先应仔细分析审价风险形成的根源。一般而言，工程审价风险主要来自几个方面：一、合同条款保护不够，尤其是对结算程序的约定不够严谨，致使结算被不合理拖延。二、业主单方委托的背景，以及审价机构按审减金额计取酬金的收费体制，这两方面因素使得审价机构受委托人意志左右不能信守公正立场，致使审价结果可能背离客观事实。三、施工企业自身履约过程管理不到位，结算时不能及时提交完整的结算依据，致使审价过程中发生本不该有的结算争议。此外，施工企业在当今建筑市场的弱势地位以及在具体项目结算过程中的相对被动地位也是不容忽视的风险因素。

    攻克审价难关，必须对症下药。笔者建议如下：一、把好签约关，完善结算条款，明确审核期限，规定逾期后果，必要时共同选定审价机构。二、加强合同过程管理，重书面，勤签证，收集齐全支持结算的有效证据。三、强化中间结算，签证与索赔同步，边干边结，力求干完结完。四、竣工结算过程中，积极与相关方沟通，强化结算资料的说服力，力求使最终审价结果趋于合理。五、最后，施工企业还应视项目具体情况设定结算底限包括最长结算期限和最低审定金额，一旦临近底限即应及时诉诸法律途径解决。