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　项目是驱动于目标的任务，项目方案策划能力集中在项目目标的确定以及对项目方案的策划。项目目标多属性特点决定了项目对资源的需求，因此项目资源整合能力反映了对项目多属性资源的优化组合水平。由于项目具有变化的特点，而且项目的环境也是变化的，所以项目过程监控能力是对项目执行过程控制的评价。企业支撑能力是为企业项目提供环境平台等硬性和指导思想等软性条件的水平。企业环境能力是站在企业长远发展的角度，为项目提供的高层支持与组织运行条件，并从企业项目管理整体效用进行监督与控制，以期实现并达到企业的战略目标。企业文化理念是企业的一种软实力和生存秘诀，能够起到凝聚、引导和激励的作用［8］。企业拥有的资源构成了企业的核心能力，充分利用了专业化分工的优势，资源胜任力就构成了企业保障项目目标的能力。企业宏观监控能力是指从企业整体与发展的角度，对项目进行监督与控制的水平。

　　企业战略导向能力体现了企业战略管理水平，是指企业从企业总体战略规划要求出发，进行企业项目决策引导企业发展方向的水平。企业平台建设能力体现了企业构建组织、共享和学习知识、支持组织整合资源等方面的水代写毕业论文平。

2基于粗糙集理论的企业项目管理能力评价
2.1粗糙集理论
粗糙集理论是一种研究不精确、不确定与不完整信息、知识与数据的数学理论与方法，该理论与方法与其他处理不确定不精确问题方法的显著区别是：应用数据集自身的数据进行决策推理，不需要提供问题所需处理的数据集合之外的其他信息。该理论与方法提供了一套比较完备的从小样本数据中寻找本质规律的系统方法，找到描述系统模型的最小预测规则集，从而用于智能信息处理和知识发现［9］。粗糙集理论将分类与知识联系在一起，将不确定的或不精确的知识用已知的知识库中的知识来近似地刻画。粗糙集理论提供了对属性重要性进行评价的方法，并通过项目管理能力评价表的属性约简，得出用于企业项目管理能力评价的最简评价规则集。根据得到的评价规则集就可以对该时刻的项目管理能力评价进行预测［10］。本文建立了企业项目管理能力评价体系，并对八个能力要素指标进行综合评价。
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