经济学家叶檀表示赵本山拥有的一切只是冰山。
网易娱乐2月22日报道 （图文/上海报道组 三格格）从“小品之王”、“春晚之子”，到如今转型成为“本山传媒”企业的经营者和管理者，拥有数亿资产的赵本山，俨然被称为娱乐圈“第一CEO”。不过，在解析赵本山未来发展蓝图时，著名经济学者叶檀却直言，“赵本山拥有的一切只是座‘冰山’，而且他远不具有实体品牌效应。”预测“本山传媒”未来发展时，她称，“一年上一次春晚其实是高风险的，东北二人转的灵魂核心要保留下来也有很大问题。”谈及接班人问题，叶檀说，“现在已经过了草创阶段，要再找一个‘百科全书’是不可能的，不如寻求专业化分工。”
现状：“本山模式”是传统模式复活 已从草创阶段过渡到工业化阶段
网易娱乐：对于赵本山，从经济视角来看，他是个什么样的人？
叶檀：从他现有的模式来看，他成立了艺术团，并到处表演，其实是一种传统方式的复活。这类模式，即是借助演员、团队的影响力，到民间进行演出，而以前中国的京剧也都是这样的，到各个城市去演出，大众完全只认票房的。赵本山是这样，现在的郭德纲（博客）也是一样。我觉得可以归结为一种传统模式的复活。不过，与以前的不同之处在于，它需要名角，还需要一些人来捧这个名角。但赵本山之所以维护名角的形象，是有一个一以贯之的走向，他平时演出，但春晚是一年一次在全国亮相的机会，相当于一年一次的免费大广告。另外，他也可能有一些盈利模式，比如之前东北民间药品的代言。
网易娱乐：“本山模式”在娱乐产业中可说是独特的，你是怎么看的？
叶檀：倒也不算特例，类似于他的模式，现在出来并受到认可的有一批人，主要以笑星为主。像赵本山、郭德纲，以及上海当地比较认可的周立波，都是这么一种传统模式的复活。赵本山他们是带着一个团体到处跑码头，其他的影视明星，与他们还不大一样。大多数影视明星则是进入流水线的操作过程。比如一开始要进入戏剧学院、电影学院，毕业后要签约一个好的经纪公司，然后经纪公司推荐你接戏……怎么样的经纪公司，怎么样的影业公司，决定了你有怎么样的出镜率，你的表演能力又决定了你未来的市场及潜在价值。这类模式，是来自于欧美国家的，它是现在的主流模式。
网易娱乐：张艺谋和冯小刚也走向了商业之路，并得到资本市场的认可，但都说不如赵本山已经CEO化。你认为最大的不同在哪里？
叶檀：这正是两种模式的不同。赵本山这种是凭借个人魅力及多年的积累，自己创立了一个公司。本山艺术团团长就像以前的梅兰芳艺术团团长一样，梅兰芳是一个角，有一些人跟着他。依靠这个团体盈利，这个人既是名角，又是所在团体的经营者。像冯小刚他们再有能耐，也不是资源的组织者，他是一个好导演，但未必是一个企业的经营者与管理者。比如华谊兄弟，是靠王氏兄弟支撑起来的，他们调动了一系列的社会资源，包括对于影业或文化领域的突破、电影的审批、拥有经纪公司、拓展院线的渠道、既要签约好导演又要签约好演员……这些都是社会资源的调动能力。而从赵本山身上，我们看到了两种能力，一种是社会活动能力很强，即调动社会资源的能力很强，另一种就是他是名角，他将两者合二为一。冯小刚身上，只有一个艺术家的特性，他不具备调动社会资源的能力，并且也没有有意识的去调动社会资源，来做成一个企业，或是做成一种经营模式。相反，他的价值是被别人所整合的，不是今天被王氏兄弟整合，就是明天被张氏兄弟整合，这是现在对于人才抢夺的过程。就如同一个金融公司，与一个著名的分析师这两者之间有本质的区别。
网易娱乐：赵本山在管理公司的江湖作为与经营能力方面是否有不足之处？
叶檀：他就像是一个草莽英雄，在草创阶段肯定需要一个人杀出一条血路来，赵本山就是这么个人。这个模式要发展壮大，比如真的建立一个娱乐文化的中心基地，或是建立一个长期的盈利模式，但那是需要一个专业人士的。建议他找一个专业人士，来管理公司会有利于发展。中国现在普遍存有的一个问题，就是家族企业富不过二代的问题，他一定会碰上这样的问题与贫瘠。草创阶段过去之后，肯定需要一个成熟的发展模式，进入工业化发展阶段。
弱势：赵本山拥有的一切只是“冰山” 他不具有“实体品牌”效应
网易娱乐：对于“赵本山是娱乐圈第一CEO”这一说法，你认可吗？
叶檀：为什么这么说呢，他拥有的是一家私人公司，也没有上市。他现在的财务报表，我也看不到，无法做评论。即便说他有10亿资产，华谊兄弟上市后也有这么多资产，我更不知道这些资产是干还是湿。
网易娱乐：外界称，赵本山在娱乐圈建设的是一个商业帝国？
叶檀：他有商业帝国吗，李冰冰（博客）也有很多资产，她也没有商业帝国吧。他手头有一个艺术团，有一些明星，那是真真实实的。商业帝国，他的实业在哪里，今天捣捣煤，明天捣捣炭，就可以说商业帝国了吗。当然我是希望，类似于赵本山、郭德纲这样的模式能做大，这是对于现代模式的冲击。
网易娱乐：“本山传媒”有九个副总，这样的管理方式合理吗？
叶檀：封号可以有很多，他封一个副总给人家，大家就会出力。每个公司员工都是副总，手头各持有一些股份。这是原始草创阶段一个特殊的模式，不可能拿去和上市公司作比较，不具有可比性。如果上市公司有九个副总，我们就会去说了，这家公司到底是怎么回事，里面是否存有不合理的情况，或者说架构不合理。他这个完全是两码事，他完全可以把底下每个员工都封为副总，每人持有5%的股份。
网易娱乐：赵本山与央视的博弈，一直都是小心翼翼，也有几次差点擦枪走火，你认为这在未来，也会成为一大问题？
叶檀：如果说赵本山一旦离开央视春晚，他就无法继续壮大的话，那么可以说，他现在所拥有的一切都是冰山。
网易娱乐：是否需要抽象成一个品牌？
叶檀：目前，赵本山个人是一个品牌。但这个品牌，并没有成为具体某个团体、或是某个实体的品牌。就像阿迪达斯和耐克一样，说到运动鞋都想到这两个品牌。“赵本山”三个字还没有形成非常具象的产品的品牌，只是个人的品牌。从个人的品牌，到产品的品牌之间，有非常长的一段路要走。
网易娱乐：假设“本山传媒”上市有利于发展吗？
叶檀：它符合标准，想要上市，那就上市；到时候不符合标准了，那就退市，谈不上好坏。以他现在的盈利模式，也是完全可以支撑下去的。都说他有10亿资产，他花2亿买了架飞机，那买个5架，10亿也就花掉了。这要看他对资金怎么运筹呢。
风险：一年上一次春晚高风险 “二人转”的灵魂难保留
网易娱乐：赵本山的秘密武器就是他是春晚的“无冕之王”？
叶檀：这个是的，他有意识的利用了春晚。他与春晚之间，就是一种利用与被利用的相互关系。他通过春晚，梯队式的制造了团体中需要的知名小品演员。之后，通过让小品演员到全国各地到处巡演，完成了原始积累与思想认可度的追加。也因此，赵本山现在的模式，与以前完全由行业内部认可、或是观众认可，还不大一样。以前的戏剧演员，需要长年累月跑码头的人气积累过程。而现在，赵本山只需要一年上一次央视春晚，保持露脸的频率就行了。
网易娱乐：那在未来这会成为风险之一吗？
叶檀：可以这么说。对于赵本山来说，一年上一次春晚收益很大，与此同时，成本与风险也很高。如果连续两年赵本山的小品都平淡、乏人问津，那么观众的认知度也会变低。
网易娱乐：在你看来，“本山传媒”未来的发展还有什么风险呢？
叶檀：风险比较大，毕竟它是从田间转出来的团体。它的内部管理方式如何，内部的原始积累，还有他的账目能否公开，如果将来它想上市是否经得起考验，还有未来的盈利模式是不是有持续性，都存疑的。除非他有意识的把自己往流水线方向打造。但如果像华谊兄弟，假设有一天其中一个明星不在了，但是这个公司依然存在，它可以签约培养新的明星。但无法想象，如果赵本山艺术团这样一个完全依赖于赵本山的团体，赵本山、小沈阳（博客）两个人突然不在了，那它的盈利模式从哪里来，我们就很表怀疑了。因为它既没有占据院线，也没有占据别的盈利模式，所有的盈利模式都是基于它的小品的认可度。这种盈利模式是不扎实的。
网易娱乐：“本山传媒”未来发展要保持稳健，依然有很多问题存在？
叶檀：像这种传统模式的艺术团体，它的生命力取决于两点。第一，是它调动社会资源的能力，以前我们京剧里面，一定要有一个全国人民认可的名角，而他调动社会资源的能力是很强的，并且还非常有意识的去调动社会资源去为团体服务。现在的本山艺术团体，赵本山是主角，但它能否发展长远，取决于它内部的管理模式，是否有这么一个能够接替他的接班人。否则，如果有一天赵本山退休了，他的本山艺术团体可能也就风流云散了，因为大家再也不认可了。以前跑码头的马连良，挂牌挂三天就有人来看。现在的赵本山也一样，他拥有自己的一条明星流水线，即是通过参加央视的春晚，把本山艺术团体的那些人带出来，也成为全国知名人物。但这些人是否能顶替赵本山的位置，这还是一个疑问，因为我没有看到除了小品之外，他其他的能力在哪里。一旦赵本山不在了，这些人又是否会继续得到认可呢。因为赵本山艺术的核心是东北“二人转”加东北诙谐，一旦灵魂人物不在了，这种艺术核心他们又是否能意识到，并且有意识的保留下来，这也是存疑的。所以我认为，还有待于观察。但有一点可以肯定的，如果他进入了工业化的操作阶段，比如他手头拥有掌握东北诙谐文化核心的民间艺术人才。他现在看到这些好苗子，就把他们签约，然后进去流水线之后，再把他们打造成全国明星，带到全国各地巡演，这是一个方式。通过这种流水线操作，加入内部管理，是可以解决一些问题。
网易娱乐：能否给赵本山一些商业上的建议？
叶檀：“本山传媒”是一个正在孵化的公司，可以走原始的明星式的跑码头的路线；也可以做一个上市公司，走专业化盈利的路线；也可以变成像华谊兄弟这样的公司。现在你看它什么都做，但整个生产线是模糊不清的。它之所以能够成功，有一点是它有东北文化的精髓在里面。既然是靠这个成功，将来它的艺术能否成功，也得看能否把这个发扬光大。如果有一天，东北最好的小品演员找不到了，“二人转”也不受市场欢迎了……也差不多了。所以，他必须要找别的路，要更专业化一些。
机遇：多元化发展是唯一途径 接班人不能是“百科全能”
网易娱乐：赵本山的财富积累中，春晚带来的影响有多少？
叶檀：他肯定是在进行一个多元化的投资，很难说具体在哪种投资领域赚了多少钱。我把这种投资模式，比喻为核心模式。所谓核心模式，即是有赵本山与几位明星作为核心。他们既可以做股权投资，又可以去代言，还可以跑码头演小品。围绕这个人，今天有机会可以做这个，明天有机会可以做那个，是这样一种模式，不是一种完全固定的模式，比如从春晚盈利、从煤炭行业盈利，或是从风险投资行业来盈利的。
网易娱乐：在赵本山的布局中，舞台演出、电视、电影等都有涉足，也投资兴建影视基地，近段时间还购买了一架飞机涉足航空业，这种多元化发展会有什么风险？
叶檀：这也是他唯一的发展方式。就像我所说的，他没有完整的盈利模式，只可以多种途径得去做，看哪条线可以盈利比较多。
网易娱乐：赵本山曾多次表示，本山公社2009年以后的商业重点会放在舞台表演的经营上，你认为这个策略正确吗？
叶檀：那要看他是否真的有好作品吧。
网易娱乐：赵本山现在做的是“找人才，造星，卖出去”，小沈阳风头很劲，但一下子就盖住了其他赵家班的风头，这是否对本山传媒未来发展不利？
叶檀：这就是我刚才所说的签约模式。签约模式里，肯定有大明星与小明星之分，这倒不是他有意在捧小沈阳，而是市场认可度的问题。同样一个小品，为什么现在小沈阳的名声特别火，其他人都忘得差不多了，主要因为有的人天生具有明星相，这不是说“我给他宣传50%”，就能造成差别。
网易娱乐：对于小沈阳继承赵本山的事业，你觉得前景乐观吗？
叶檀：很难做出判断，赵本山的组织管理能力、社会资源调动能力，甚至他在团体内部的威信，我们一概不知。只知道他在民间有一点名气，但那和创立一个企业，又是两码事。
网易娱乐：那如果培养接班人，赵本山找怎样的人更好呢？
叶檀：现在是个专业化分工的时代。赵本山的演艺事业找人继承，经营方面另外找人继承，CEO归CEO，CFO归CFO，明星归明星，桥归桥路归路，可能是最好的做法。不要期待再找一个百科全能的人物，过了草创阶段就不太可能了。
网易娱乐：假设这样，没有了赵本山认可度会一样吗?
叶檀：只要这些人员在的话，可以把赵本山的精神继承下去，那他们身上就会有赵本山的烙印，当然这也是需要经营的。
网易娱乐：目前的市场环境，出现怎样的时机有利于“本山传媒”的未来发展呢？
叶檀：现在是一个很好的阶段，以前都是些国家艺术团体，根本没有让他们出来的机会。现在机会是有的，既然有了机会，同时有一些人依然被压制着，你能够起来，就要把握好机会，走一些专业化分工的路，来继续走下去。
