在公司管理中避免“明星领袖---广东愿景(2)
工作的报酬也包括工作
在天行健的团队里，许多人都是为了工作乐趣而埋头苦干。这一点让汪剑伟颇为得意，“就拿行政部来说，可能很多公司的行政‘公务员’更多是扮演打杂的角色，而天行健的行政人员却要负责各个部门之间的协调、流程的梳理、公司文化的组建等等工作，相当于公司内部运作的监控器。同样的，财务部的员工不仅仅要负责工资核算派发等基本工作，还要参与项目的资金追踪、风险评估等专业性较强的工作。”
这样做的好处是激发员工的创造潜能，让员工相信公司的发展奇迹是自己创造出来的。反之，如果员工没有发自内心的创业热情，工作仅仅是出于“赚钱或升职”的外部动机，那么可能公司就很难留得住人才。用汪剑伟的话说，“工作的报酬也包括工作”。
最理想的管理就是什么都不搭理
当然，这种“激情团队”的开发也有助于公司不断向新目标挑战。据介绍，天行健从上到下每个层级的员工每周都要写工作计划，总结业务跟进情况并随时更新发展新目标。同时，每个员工提出的“目标”是与业绩挂钩的，这就保证了员工在取得成绩的时候能够及时获得肯定。
