猪头领导的典型特质【桥言桥语】
不管是企业还是机关，哪怕是民间组织机构，都应该而且必须有个领头的，我们习惯叫他们为领导，如果没有这个角色，团队显得无组织无纪律，就成了一盘散沙。但是，如果这个角色让类似猪头的人来担任，结果几乎比没有还要糟糕，因为没有领导的时候，民主意见也许还相对具有智慧含量，三个臭皮匠凑成诸葛亮嘛；要是一旦让混帐猪头当了领导，必然让团队走向灭亡，还是俗话说的好，将熊熊一窝嘛。
通过翻书查资料，再通过偷窥（不敢明目张胆，有杀身之祸的）调查，再通过千万人的体会心得，再通过历史总结，鄙人发现，今天的领导的猪头特征主要表现如下：
一、 把无知当个性。领导乃领袖指导人物，必须得有远见卓识（起码要有高于属下的见解）和独到的眼光，还必须得有强烈的自信和果断的做事风格，再糊涂的人当了领导都明白这个道理，所以，大凡只要当了领导的人，都挖空了心思整出一套别具一格甚至是标新立异的策略，来证明自己的领导水平。但是，有一种人，肤浅得几乎相当于白痴，对自己统领的行业一无所知，怎么坐上领导位子的咱们暂且不管，可人家偏偏自大得胜过了夜郎，非得拿出自己闭门造车整出来的疯马牛不相及的东西，刚愎自用的坚持要求统统贯彻落实，搞得属下们一边无奈的拣笑掉到地上的大牙，一边郁闷的亲手把团队多年创造的基业慢慢毁掉。
二、 提拔用人为亲是用。以人为本的管理理念自古都有，人，是一切事业成功的关键，所以才有刘备三顾茅庐之说，古人尚且明白的道理，万事之后的猪头当然也绝不马虎。然而，既然是猪头，当然就不明白用人的精髓之处，而是知其然，不知其所以然。一个好汉三个帮，猪头领导非常明白这个道理，所以用人不是为贤是用，而是为亲是用，拉帮结派的提拔所谓的心腹，他们用人，首先考虑的不是你到底能不能干，而是你到底会不会叛变。这样的领导造就的团队，基本上是一群乌合之众，团队里马屁成风，表面上一团和气，实质上是随时有翻江倒海的内耗斗争，他们不追求事业进步，只追求“与人斗，其乐无穷”的险恶刺激。
三、 猜疑妒忌，心胸狭隘。猪头领导虽然被人赋予猪头的桂冠，却实在没有猪圈里的生猪那么心宽体胖，他们没有生猪吃饱睡好的心态，整日里疑神疑鬼，总担心自己的宝座朝夕不保，说白了，骨子里还是怀疑自己的能耐，怕自己技不如人，被优秀的能人贤士取而代之。所以，他们用嫉妒之火燃起经久不衰的激情，对付所有他猜疑的有可能颠覆自己的对手，要么用自己的小肚鸡肠给人做上吊的绳索，要么就用自己手握的权力明目张胆的随意处决所谓的叛逆。
综上所述，具备以上特质的领导，必然是猪头领导，只所以这么说，是因为凡是这样的领导，必然是成事不足、败事有余；至于其它的毛病诸如好色、贪财、贪功、残暴等等都不应该算做是猪头特质，因为这类领导如果具备了优秀的业务素质，还是能够成就一翻事业的，起码可以将功补过，证明他还是有一定能耐的嘛，怎么能算做猪头呢？
注解：砸自己饭碗的人就是猪头．
