当当网到底排名老几？
那么，到底当当网在中国B2C领域排名老几？当当网离寡头还有多远的距离？
对于当当网，很多网友第一感觉是“卖书的”。这种定位估计短时间还很难在网民心智空间里抹掉。虽然自从2008年当当网开始大肆进入百货领域，希望从没落的图书交易B2C市场转向前景广阔的服装、化妆品、手机数码等百货市场。但是当当网的转型慢了半拍，因为在当当网转型的时候，电子商务的后来者淘宝、拍拍，甚至卓越亚马逊、京东、新蛋、红孩子已经将百货B2C市场份额瓜分的差不多了。
在这种形势下，当当网在中国B2C领域可谓是前有狼后有虎，日子并不好过。从艾瑞的数据来看，当当的市场份额从2008年Q1一直到2009年Q3持续下滑，到现在只有12.1%。在这种形势下，当当网只能算得上B2C行业里的“长者”，而且有着英雄迟暮的危险。
首先，百货B2C领域的“集群效应”。网上购物与现实生活中的集市是一个道理。举个例子，一条街都卖牛仔装相比一条街只有一家牛仔装商铺，前者的每个商铺的销量很可能大大超过那一家商铺，这就是集群效应。同样，如果在淘宝、京东、拍拍上有着大量的各种品类商品的店铺和交易量，这无疑会形成“集群”，带动这个平台上每个商铺的收益。当当网这个百货的后来者自然没有优势。
此外，京东商城、Vancl、红孩子等垂直化B2C网站的出现，抢占了很大一部分网上购物用户。因为清晰的业务模式，更可信的商品品质和信誉。而当当网的模式既不是自营，也不是类似淘宝的商家经营，而是一种“混搭”模式，走的是类似传统商场的路子，这样做的结果只能是让商品价格无竞争力，品牌形象老化，最终让用户失去兴趣。
其次，无论是B2C，还是C2C，都不是简单的拼网站技术，而是拼产业链，拼经商的本领。电子商务是个复杂的系统工程，必须要从电子商务网站的技术中跳出来，要整合物流、仓储、支付、售后等每个环节，只有有效的实施整合，才能够显示出平台的竞争力。当当网目前是否有效的整合了产业链呢？
而且我一直认为，电子商务拼的是经商的本领，电子商务的精髓不在技术，而在于商道。马云不懂技术，到如今只会发电子邮件，可是与当当网同样十岁的阿里巴巴成功于2年前上市，这就是因为马云是在经商而不是在搞网站。而同期出现的电子商务公司8848却死去了，同期出现的当当网却至今还在讨论能否盈利。而且腾讯旗下的拍拍网虽然背靠腾讯8亿用户，依然无法对抗淘宝，这说明了一个严重的问题：电子商务是竞争不只是经营网站，而是经商。
我不禁要问：十岁的当当网，你一直在经营什么？
最后，十岁的当当现在排名老几？目前，在B2C已经和C2C没有明确界限，因为淘宝、拍拍也在搞“商城”，所以再划分B2C和C2C已经没有意义。要看排名也只能将当当网同其他电子商务网站做对比了。因此，当当网一直声称自己在B2C领域寡头，这种说法本身就是错误的。
当当网到底排名老几？由于十岁的当当仍不是上市公司，因此其财报也并不公开，每年营业额多少也只能看他们对外宣布的数据，目前图书交易24亿，百货没有公布数据。因此，相比淘宝2008年的999亿，京东2009前三季度40亿，以及腾讯拍拍的快速成长，即便是老对手卓越亚马逊也领先当当好几个百分点，当当网进不了前五。
当电子商务集群效应越来越明显，行业的马太效应必然出现，当当网的命运只有两个：要么死掉，要么被收购。
