一入职，盛大就给他破坏4万台服务器的权力
一入职，盛大就给他破坏4万台服务器的权力
——盛大游戏黄骁虎的奇特经历
黄骁虎，技术男一名。2008年加盟盛大网络旗下盛大游戏，担任盛大游戏技术保障中心高级总监。他的信条是：老实做人，认真做事。我们从他的博客上发现这篇文章，文中所讲的奇特经历还很少听说过，到底是什么样的企业文化让他刚加入盛大就获得“破坏4万台服务器的权力”？让我们来探究一下。
在盛大工作已经整两年了，回首自己在盛大的经历，顿生感叹，曾经有哲人说过：“人生有很多步，但关键的只有两三步”，加入盛大无疑是我职业生涯中关键的一步。
在盛大之前，十数年我一直在外企搞技术工作，虽然衣食无忧，但心中的做一番事情的想法始终没能实现，有时想着人活一辈子，总不能这样不温不火地到退休吧，所以心中一直有着转行的想法。
2007年的时候终于下定决心，要跳出外企圈，当时就留意各种招聘网站和一些猎头公司的官网，一次看到一个职位，一个业界领先的网游公司找技术总监，赶紧投了份简历，等着回音，但七八天过去了，没人理我，好在我钻劲比较足，主动找到猎头，希望被猎，通过热情的毛遂自荐，猎头小姐终于被我说服，同意把我推荐给盛大，一周后我获得了盛大的面试机会。
我的优势是长期的技术和管理经验，但弱势也非常明显，没有管理过这么大规模的在线应用，盛大有几百万的同时在线，几千万的活跃用户，几亿的注册用户。当时心知自己的行业经验不足，所以就冒险一试，根据自己对网游行业的一些理解，结合自己对IT技术发展趋势的判断，做了一个以服务为核心，以虚拟化技术为基础的IDC解决方案，做好PPT，把面试变成技术讲解会。于是，就在面试的第一天，我就大胆的提出了对盛大服务器集群动大手术的思路。但是，按照我的这个很大胆的思路，因为有可能“破坏”掉某些服务器。（破坏服务器的概念，是指使用虚拟服务器技术，打破物理服务器界限。）结果盛大告诉我：试用期可以给你破坏4万台服务器的权力。于是，在面试当天就得到了盛大领导层的认可，结果很成功，正式进入了盛大。
进入盛大，就开始实践自己的设想，大多数企业往往不愿在生产环境中实施新技术，怕冒风险，但在盛大，各中心、各游戏项目部对新的思路和新的技术非常关注，也非常支持，我们也非常谨慎，脚踏实地地一步步在推进，把自己的设想在慢慢地变成现实，盛大目前已经有数个游戏及上千台服务器运行在虚拟化平台上，实现了资源的按需分配和动态调整，同时又极大地降低了成本。于是，转正期还没到就做成了一件大事。
回想起来，盛大招人的眼光与众不同，我这样一个没有足够行业经验的人能够加入，同时让我承担一个风险很大的技术项目。盛大能够这样做是因为盛大的文化，在技术上，盛大非常注重创新，在用人上，盛大重能力不重资历。
刚加入盛大时，虽然对盛大的前途充满信心，但对自己能否顺利地融入盛大确实没有把握，毕竟在外企待的时间太长，但幸运的是我加入了一个好团队，碰到了一个好领导，技术保障中心在我加入时已经是体系完整，功底扎实，同时技保的工作也能够充分发挥我的能力和特长，我的领导是朱总，盛大游戏的CTO，我和朱总的沟通非常顺畅，朱总对我的授权也非常彻底，在具体的执行上，我把握细节，朱总监督方向，所以虽然技保经历了不少大事和难事，但都能顺利完成。
在盛大，各个技术部门非常重视自主创新，我在的技术保障中心，两年来，每年有五六十个技术革新项目，小的有提供自动化工具，大的有提供新的平台服务，这些革新来自于员工对业务的理解和对技术的把握，两年来，支撑的游戏翻了几倍，但工作效率有了很大提高，中心的人员总数没有增加，这都依赖于盛大良好的技术创新的氛围。
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