愿景村（3）
怎么办呢？杜东辉索性放下药包推广，先让自家人、亲戚朋友、公司上上下下的员工体验“瑶浴”功效，有了“哇”的惊喜之后，朋友奔走相告他的朋友，一传十，十传百，自然而然就有了口碑。
“这种关系的建立一开始便有了情感交流，也就有了‘忠诚度’。”彭春喜说，做服务业其实就是做文化交流，员工那里真切感觉到“瑶浴”产品的力量，“我们很多员工，按我们的模式，自己走出去创业，也会回过头来采购我们的产品。”这就是忠诚度的二次延伸。
手把手教员工“客户应对术”
“消费满意的因素往往因人而异。”杜东辉认为，品牌投入和产品体验是顾客忠诚度的强大驱动因素。而顾客资源的维系和拓展，则需要员工的卓越执行。
而对于卓越执行，杜东辉也有了新的探索：他将消费人群细分为“没泡过瑶浴未铺垫”、“已铺垫过的客人”、“已泡过未成交”、“会员客户”等等几类。
为了使员工将瑶浴文化和营销技巧熟练运用到实际操作中，杜东辉设立了“三有教育中心”，构建了一支培训教育团队，我们这样做，一是为了提升自己员工的素质、能力和价值，另一方面，也是为了给加盟商提供增值服务，增强加盟商的粘性。“杜东辉说。
● 背景资料
杜东辉：广东三有公司董事长，瑶族泡浴市场化第一人，北京大学企业高级管理人研修班成员，他率领三有公司携一系列自主研发的瑶族泡浴产品，进军美容院、休闲中心、SPA会所等等销售管道，将“瑶浴文化”撒向全国，并走出国门到马来西亚、新加坡、美国等全球各地，形成一个前所未有的泡浴产业链，也造就了无数代理商富翁。 本报记者 肖昕
