华简谈企业社会责任 ——有感于富士康“N连跳”
2010年1月至今，被称为“全球代工巨头”的富士康身陷“跳楼门”事件无法自拔，国人们的心也为之倏然揪紧，生命的代价需要我们更加慎重地去思考，到底是什么，促使了一个个如花生命的过早凋零？在这些连环悲剧的背后，我们的个人、企业或者社会又到底缺失了什么？除了创造巨大的物质财富，我们应该树立一种怎样的个人理想和企业文化，承担一种怎样的社会责任？
跳楼门只是一种现象，却也是一个时代映像的缩影，工作的压力与廉价的回报，已令越来越多的职场人深感厌倦，以至对人生、对社会产生极大的消极与不满，富士康现象也只不过很不幸的成为了这种抵触情绪的一种极端释放。然而，生命已逝，我们深究其背后再多的原因，也无法挽回，我们不知道以后的日子里，这样的悲剧是否还会上演。但至少，作为个人，我们应该懂得对生命的珍惜与尊重！
而企业的责任，是企业在创造利润、承担法律责任的同时，还要承担的对员工、消费者、社区和环境等更多的责任。它要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
这个概念里面有一个非常重要的词，叫做人的价值。不久前，*主席曾说要“让广大劳动群众实现体面劳动”，温家宝总理说要“让人们有尊严地生活”。然而，富士康跳楼门之后，工人们争相询问赔偿金，表示自己一辈子都挣不了那么多钱，用跳楼这个代价来换取也是值得的。如此悲哀之论，不禁要问，人的情感需求、人的价值实现究其何在？中国工人究竟何时才能摆脱“廉价劳动力”这一羞耻称号？
时代在变，劳动者在变，企业也应该关注这些变化的信息，适时地做出调整。跳楼们里的当事人都是80、90后的年轻人，他们与之前年代的劳动者已经有了很大差别。比如，从他们的价值追求来看，已经不单单停留在生存的层面，他们进名企的目的不仅仅是良好的经济报酬，更是能够开拓视野给自己一个好的社会地位，自我价值的实现是他们衡量自己成败的标准，企业如果还是仅仅宣扬集体价值，而不尝试对员工的个体价值进行表扬和肯定，会带来他们的挫败感。再比如，从知识结构和心理素质来讲，如今能够进入到企业里，特别是名企里的员工，都接受了一定程度的教育，有自己的判断标准和创造能力，如果企业要求太过死板，新时代员工的人格需求得不到满足，或者由于自我要求过高而与现实差别，就会出现问题。相反，企业应该在规矩的要求下，丰富员工的个人生活，给予员工适时适当的人文关怀和心理援助，而不是放任不管。
天下有德者居之，无德者失之。作为弘扬国学文化的企业，华简认为，优秀的企业文化不仅仅是企业自身的文化，更是真正的属于整个企业的文化，它来源于一种对整个社会的道德关爱。在具体的实现中，企业与员工建立真诚交流，给予员工说“不”的权利，倾听员工的想法，真正了解自己能够以德服人的努力方向。还有企业的管理者应该注意自身的素质修养，不以一种凌弱的姿态去管理下属，才能更加和谐地去管理好企业。这些是华简的理念所在，更是华简所致力于此种文化情感的价值所在。近些年发生的事情，不管是三鹿对百姓的不负责，还是富士康对员工的不负责，都在提醒着我们，要做一个有良知的企业，也只有有良知的企业才能发展下去。怀着一颗感恩的心，感谢所有员工为这个企业付出的一切，有了这样的感情基础，其他的事情也就不会走向偏执了。
善待生命，自己的，和他人的。
