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趁着中午休息时间，看了一本当当网刚送来的书，觉得有点意思，一定要拿出来说说，也要晾晾，呵呵。这确实是我们企业现在出现的问题。
     人事：老帅一个太少，增加副帅为妙，宁可用蠢才，不可用人才，最好用庸长。

     会议：开啥会没有关系，开会坐哪有关系，讨论大事好通过，小事议论僵持不下。

     效率：工作是文来会去，解决问题是推来推去，下级听来听去，等来等去。

     人才：人才的选拔在交易里，面试笔试在人情里，最后抉择靠的是外表吸引力。

     大楼：经过几道门，见了几个人，地毯有多厚，电话有几部，要见的这个人就有多牛。

     酒会：跟熟人聊的人是无权无势，躲在角落里面的人胆小怕事，在场地中间晃悠的人不容于世。

     管理：绩效标准要定低，主管才能洋洋得意，经理漠然看人低。

     成功：满腔热血投身社会，摸爬滚打终日疲惫，成为富翁钻营避税。

     雇员的数量与实际工作量之间根本不存在任何联系。工作效率低下的人不一定显得无所事事，工作量不多的人也不一定显得清闲散漫。

     讨论议程表上每一个项目所需要的时间与项目涉及的金额成反比。

     进行任何人才选拔时，如果申请人超过50人或低于20人时，则所有人将注定全遭淘汰。

     某个组织的办公大楼设计得越完美，装饰得越豪华，该组织离解体的时间越近。

      管理不善的公司无法自我改革；公司一但出现“无可救药”型领导，要马上采取措施扼制其破坏作用；管理问题发展到第二阶段，非得大刀阔斧整改不可；公司发展到濒临倒闭的管理问题第三阶段，谁都无法挽救它。

      只要让上了年纪的领导马不停蹄地穿梭于各个不同国家的城市开会，填上一大堆表格，那么用不了多久，他就会被迫要求辞职。