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他用青春之火，点燃员工创业激情，以先进文化唤起员工干事创业的热情，使企业成了一辆高速奔驰的战车
尽管整天以大山为伴，但善于学习，勤于思维，眼光超前的郝金朝，早以意识到企业文化是现代企业的一种先进管理方法，是三公司在发展进程中形成具有本企业特色的文化观念、文化行为和文化模式的利器，是三公司决战未来商场的核心竞争力。所以，在推进选矿三公司的快速发展，为社会创造物质财富的同时，他的目光又盯住了企业文化的建设。建设一支有知识、有文化、创新意识强、踏实肯干的职工队伍，成了郝金朝的梦想。
选矿三公司的职工百分之七十来源于山区农民，知识水平浅，文化基础差，缺乏创新冲动，易于满足现状。他提出了“依靠学习、依靠团队、依靠职工”的管理思路，要求企业所有干部聚人气、惜人才、培养人才，爱职工，以人为本，全面打造新型企业，新型员工。从2005年开始，他组织有关人员对三公司的企业文化现状进行全面调查、分析、提炼和整合，形成了以创新为灵魂的文化战略，核心内容是与时俱进、创新发展。形成了“以优秀员工、优秀产品、优秀技术、优秀管理、优秀环境，创一流企业”的战略目标。这个目标在选矿三公司的实施，凝结了众多职工的力量，使企业形成了铁拳，使三公司胜不骄，败不馁，朝着目标不断前进，使员工全力以赴为企业发展踏实工作。
为了加强职工队伍建设，选矿三公司一方面加强对企业员工素质的培养，开展各种形式的知识培训、创新能力培训，提高员工的业务能力和创新能力，邀请多层次专家、学者到三公司讲学，为员工的学习和发展营造良好的文化氛围。
为了创造优秀员工成长机制，他积极推进用人机制和分配制度的改革，谁有多大本领就为谁搭多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多大回报。通过精简机构、招标竞聘、竞争上岗等形式，减少冗员，选拔人才。在分配上，全部封存档案工资，在按劳分配，以工配酬的原则下，实行以效益工资为主体，多种分配形式并存的结构工资制，充分调动了广大职工的生产经营积极性、主动性和创造性，为三公司的发展注入了新的活力。
在想方设法提高员工素质的同时，他和三公司的一班人，始终不忘把职工的利益挂在心头。“要不断提高职工的生活质量”这是他的口头禅。对关系职工利益的事，根据不同情况，区别对待，切实解决，对暂无能力解决的，也积极准备，创造条件待时解决。三选公司地处偏僻的深山沟，职工文化生活单调，他在三年内先后投资300余万元，为职工建起了活动娱乐场所和学习生活场地设施。每年都要举行几次职工联欢活动，让职工尽情欢乐。他话语不多，爱沉思默想，业余爱好是写诗赋词，每与职工联欢，他都会带头上台，朗诵自己写的歌颂企业、赞扬职工的诗词，赢来职工满堂喝采。对职工的收入，他更是关心。在企业渡难关的日子里，他托亲靠友借钱给职工发工资。企业兴旺发达后，他立即着手给职工兑现拖欠的老工资和“三金”。经过两年努力，到2004年，在集团公司的支持下，三公司全部兑现了拖欠职工达十年之久的1100万元老工资和800多万元职工养老保险金。同时，随着企业经营形势好转，逐年提高职工收入，2004年，三选公司职工月平均收入超过1500元，比2000年增长了4倍。2005年职工人均月工资达到2500元，2006年职工人均月工资达到3000元，比2000年增长7倍多。
领导关心职工，员工回报企业，上下团结，企业受益，正是蓬勃向上的先进文化和对职工的真情关爱，促成三选公司强大的凝聚力、创造力和竞争力。