大傻111

家乐福集团在2009年启动“福到家”新的企业文化后，对员工职业发展的高度重视。罗盛中表示：“家乐福晋升日是公司‘积极、关爱、承诺’的公司价值观的展现。家乐福公司对员工的关爱体现在对他们职业发展的高度关注，这包括对各级管理层和员工的大量培训和晋升。今年家乐福辽宁区还在东北大学等高校中选拔了十多名管理培训生，为家乐福的管理层注入了新鲜的血液，今后家乐福将更加注重在中国的大学中选拔优秀的员工和管理人员。”
家乐福晋升员工受益于家乐福自主创建的不同培训项目，如ETP（家乐福管理人员培训项目）、MDP（家乐福管理发展项目）、Mandarin（家乐福精英培训项目）等。
家乐福今年在全国范围内将表彰超过700位成功晋升的管理人员。通过实施本地化人才战略，家乐福已经在本地化人才储备上取得了显著成效。而“晋升到家”作为家乐福今年“福到家”的重要组成，也将进一步推动家乐福在华的长期深入发展。
家乐福的“晋升日”
家乐福在市场化发展过程中，家乐福对本土化发展也给予了特别重视。为了把家乐福创建成为“员工之家”，让员工有机会与企业共同成长，家乐福从企业文化入手，在员工培训、职业规划和薪酬福利等诸方面为员工创造有利的发展条件，设立家乐福“晋升日”。
“晋升日”活动的大规模开展得益于家乐福开展的各项培训项目。2009年家乐福为晋升管理人员提供的平均培训小时数就超过60小时，去年一年从内部提拔1名执委会成员、2名区长、48名店长、111名处长和595名课长。（其中，辽宁区1名区长、11名店长、16名处长和74名课长。）从2000年启动的“家乐福精英”（Mandarin）培训项目中的学员，已经有87％成为现任店长；在2004年开始的”管理人员培训项目”（ETP －Executive Training Program）已经为公司提供了超过近千名合格的主管级管理人员。从2005年启动的“家乐福管理发展项目”（MDP- Management Development Program）则是一项为期6个月，为处长级管理人员作人才储备的管理项目。2007年又启动了一项“家乐福Master培训项目”（Master - Development Training Program）专门针对区长储备人员进行培训。
除此之外，为加强与员工的关系，家乐福还通过员工调查、圆桌会议、内容刊物、生日派对、十年员工表彰等活动提升员工的参与度。