虎王万岁

从现如今的电商行业发展迅猛来看，竞争越来越激烈。越来越多企业看到了电商行业的发展前景，更多的投入到电商行业的大环境中，今年更是电商的融资热，“腾讯”投资给“好乐买”，“中兴合创”和“上海中金”投资给“西街网”等等，似乎垂直电商行业越来越被，企业投资者所垂青，而电商企业的未来也朝着更专业化来发展。

纵观整个电商行业，更多商家看重了垂直电商领域这一块，都争先恐后的大力发展自己垂直领域，但很多都慢慢偏移了自己当初的目标，像“红孩子”在“母婴”这一块刚开始的确是最为专业化的垂直电商，当企业发生发变化的时候，慢慢的朝别的领域里去涉足之前没有涉足过的东西，从而继续想在这片领域里生存，可越是这样越是让受众感觉，企业的专业化东西到底是什么，什么才是这个企业最专业化最有说服力的产品，处在这样的尴尬境地里，可想而知市场的受众会是什么样子。在来看像“好乐买”这样的运动行体育电商，虽然在“鞋”类运动做到了精益求精，但这种点对点的发展，只能更多的限制企业前进的步伐，当用户需要更多的体育周边产品得时候这就显现出了这片领域里的空白之处。

一个是过多涉足其它领域，从而使自己的方向变得模糊不清，一个是只固步自封的点对点的发展，这两种偏移的发展对现在B2C行业里都显得不容乐观，从现在的整个电商市场来看，大众越来越需要在电商垂直领域的，专业化，全面化，细分化，规范化，在用户购买某个商品的时候能享受到一站式的全面服务理念，而不是在向之前这样要不浏览一个购物网站像雾里看花一样摸清头脑的在选择商品，或者是只能在上面买到一个单一的商品，这个商品其余周边还需要去到其它的购物网站上再去购买。所以现在的市场越来越需求，像线下“迪卡侬”这样专业化的商家出现，才能改变现在电商行业的发展状况，但要做像线下“迪卡侬”这样的商城谈何容易，没有一定的自身实力怎么能做起来这样专业化的商城，这时候的“西街网”提出的概念，要把线下的“迪卡侬”的理念搬到网上来，做一个线上的“迪卡侬”，让线上的“迪卡侬”比线下“迪卡侬”更具有企业的竞争力，看到之前这些企业的种种弊端，本着从用户实际需求出发“西街网”展开了自己宏图伟业，在全国建立了七个电子商务仓，与十数家国内外一线厂商建立了深度合作，管理着垂直运动品类B2C中最多的货品资源，拥有同行业最深的品类深度和广度。在这些上“西街网”又做了更加深度化的细分，在用户购买某个商品的同时给用户充分的建议，通过用户在某项体育运动的专业程度以及身材标准推荐合适的服装或装备，而不是单纯进行品牌推荐，从这些细微的地方可以看出“西街网”并不是在走形式的做垂直电商，而是要把垂直电商推向一个新的高度里。

在以后电商发展中，越是迎合市场大众的需求，才越能在这片领域里立足处于领先地位，在做好企业核心竞争当中，更要把企业的战略目标放的更加长远，才能让企业有未来才能继续朝着自己理想发展，而只是顾自己的眼前利益，只会让企业发展的方向扭曲，更加让企业在激烈竞争的今天丧失自己的发展动力，从而被市场所淘汰。唯有在做好基础的情况下，突破固有的思维朝新的方向发展，才是企业的长久之计。