dianwa825

我觉得他们俩还是森林里的婴儿，但我能让他们成为商人 1986年，《时代周刊》
你很少看到艺术家在他30岁或者40岁还能拿出什么惊世骇俗的作品 1985年2月，《花花公子》
我们总是想要掌握和拥有跟我们在做的事情丰胸的最快方法相关的所有主要技术 7404年10月，《商业周刊》
创新跟你有多少科研经费没什么关系。我们出Mac电脑的时候，IBM在上面的投入是我们的一百倍。这跟钱没关系，而要看你有什么样的人，看你怎么这些人，从这些人上得到了什么 1998年11月，《财富》
让一个团队来设计一个产品是件很难的事情。大多时候，很多人都不知道干嘛，直到有人来告诉他们该怎么做。 1998年5月，《商业周刊》
敢对1000件事情说“不”能确保你不误入歧途以及避免无谓尝试 2004年10月，《商业周刊》
这些产品太烂了，也该滚蛋了!背景：苹果前CEO Gil Amelio黯然离职。 1997年7月，《商业周刊》
现在能挽救苹果的并不是控制成本，而是通过变革和创新来摆脱目前的困境 《The Definitive History of the World's Most Colorful Company》
如果当时我在苹果的话，我会让Macintosh发挥它所有的能量，然后把全部精力丰胸的最快方法投入到下一个产品的开发中去。PC之战已经结束了，微软很早之前就已经赢了 1996年2月，《财富》

你知道，当时我有一个几乎可以挽救苹果。我不想再说什么了，那是对苹果最完美的计划和战略，但那时候没有人听我的 1995年9月，《财富》
苹果现在有了客观的资产，但是我相信，如果不专心一致，苹果会...........会...............会，我在找一个合适的词，会...........会死的。”　　 1997年8月，乔布斯重回苹果出任临时CEO，《时代周刊》
这不是微软太聪明或者太狡猾抄袭苹果，而是苹果在板凳上整整坐了十年。这是苹果的问题 《Apple Confidential 2.0》
PC产业已经完了，创新已经终止。不思进取的微软占据了统治地位，真的完了。苹果输了。PC产业进入了一个黑暗期，可能在未来十年里都是个黑暗期，至少是在90年代剩下的这几年里” 1996年2月，《Wired Magazine》
只要我在这里，没有人敢来吞并苹果，我估计主要是怕我们的味道不怎么好” 1998年4月，苹果股东大会
你是想卖卖糖水度过余生,还是想来一起改变世界? 1983年，乔布斯极力游说当时的百事可乐总裁史考利加入苹果
它将作为音乐产业的转折点被载入历史，它是里程碑式的软件。我不能给它太高的评价。 2003年5月，《财富》
我是我所知道的唯一一个一年里失去2.5亿美金的人，当然，这能塑造你的性格 《Apple Confidential 2.0》
很难想象一个有20亿美金，拥有4200多名员工的企业竟然不能跟一个只有6个穿蓝色牛仔的人的公司竞争 1985年9月，《新闻周刊》