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比亚迪王传福一句话：降低成本,能用手动就不用半自动,能用半自动就不用半自动！至今仍在电池人耳边缭绕,降低成本成为电池企业的必修课.
    我并不是学技术的，但是因为在人才网',this.id)" style="cursor:pointer;border-bottom: 1px solid #FA891B;" id="rlt_2">电池人才网www.batteryhr.com工作的原因，接触了很多电池的同行，也和很多人成了知心的朋友。前段时间一个知名电池公司HRM来找我，说让我帮忙推荐技术总监的候选人。我说你们公司的技术总监不是做的挺好的吗？(前段时间有岗位想要挖他，他都不想走，觉得在公司待的时间长了，比较有感情了，不想离开。当然啦，这些没有和HRM讲）她说他做的确实也挺好的，和他一样的还有之前的几位技术总监，这个是她所不能决定的。
    后来找到他们技术总监谈起，才了解到这家公司为了降低成本来吸引更优秀的人才，薪酬方面采取的是阶梯式上涨的薪酬结构。到了3年以上，薪酬在同行业来说是挺高的。公司为了降低成本，基本上是每3-5年都会换一任总监。和这位技术总监聊了很久，也了解到现在很多电池公司面临的林林总总的问题。电池行业进入中国时间不长，和很多管理咨询行业一样，都存在着很不规范的操作和流程。在每次经历大的困境进行洗礼，才会慢慢的成长起来。
    技术总监对于很多公司来说，是公司的灵魂人物，对于公司的发展有着非常重要的作用，有时候甚至超过CEO对公司的影响。在电池行业崛起和发展的过程中，正是由于这样一批有着信仰的人用自己的血和泪，在为电池行业的发展奉献着。锂电池公司，请珍惜你的技术总监，他们是最可爱的人。