这事好啊

三全公司高层支持顺利推广，三全亮点项目体现价值

我们不难看出，对于李健来讲倍感欣慰的找到了三全食品这个平台，可以实践他对管理的专注和对信息技术的理想。三全食品的发展，使他悟出了民营企业信息化建设的真谛，真诚做事深得老板的信任，三全把握了企业信息化建设的精髓，并学以致用将企业管理的精髓贯穿到企业信息化项目中去，通过信息化技术的应用，提升企业的管理水平，结合实际，把握重点，三全循序渐进的进行企业信息化推进，他深知企业信息化管理是一个“循环往复”的螺旋式提升管理过程，只有起点，没有终点。

　　民营企业发展到一定规模时候，对先进科学的管理方法的诉求是很自然的。三全食品注重信息化建设，在三全公司高层和主要领导尤为突出。谈起为何民营企业项目推广相对顺畅的原因，李健认为：“在任何企业中实施信息化都要遵循管理主导，信息技术是手段的原则。由于国有企业存在体制与管理的矛盾，三全各个部门因为面临信息化实施对权力进行再分配比较抵触，管理制度的弊病左右了信息化的实施和推广。与国企不同的是，民企企业希望的是管理提升和企业发展，三全先进的信息应用系统的推广应用会给企业高效运作和科学管控提供有力的支持。”

　　企业在发展的过程中都会经历更信息系统应用软件平台，三全在平台更换时常常也会采用新旧并行的做法。三全在项目推进时刻，李健决定采用直接切换，而没有所谓的谨慎的采用新旧并行或手工机器并行，即在系统切换日期的零点之前执行原系统，零点之后，三全所有机构立刻切换到新系统上，不拖泥带水。他坦言：“三全要做就要做好充分准备，否则就不要做，打有准备之仗，直接切换，三全可以撤底断掉系统使用人的退路，三全对系统的成功上线具有推进的作用。新旧并行往往是上线失败的原因，并行要耗费占用大量的企业无法支持的人力，并行本身就是对新系统缺少信心。”

除此之外，2010年又６月又开始在三全公司实施SAP CRM（客户关系管理系统）三全在河南，上海，做试点，SAP BW（数据智能分析系统）三全目前此套系统已在试点公司上线运行，三全计划于2011年6月在全国推广应用。三全为了提升企业的人力资源管理水平公司计划在2011年5月份在企业实施SAP HR模块。